阳春三月，春风吹得人仙仙欲入梦乡，会议室里郑洪美与高飞埋头低声地聊着，梁峰在讲台上分析公司制度的缺陷与第一次郑洪美讲解的大相径庭。
“下面我举个案例。”梁峰开始讲课，他说的例子其实就曾国所创的公司：“华口水处理设备有限公司成立于是1993年初，成立初期，在老板的人格魅力和吃苦耐劳精神的感染下，公司上下一条心，拼搏奋进。五年后公司竟由原先的六名员工，万余元资产发展到了两百多名员工，数千万资产的规模，被同行视为佼佼者。然而，从一九九八年开始，企业的发展似乎越来越不如人意，首先是企业的凝聚力日渐减弱。原先是目标一定，大家都齐心协力，而现在却磨破了嘴皮子还难以沟通到位。员工们的拼搏精神也不如以前，到第二年年底，企业的效益已经下滑到企业所能承受的临界点。更让老板心烦的是，企业内部的离心力似乎越来越大。”
梁峰说到这，看了看在坐的十几人，觉得听者都无精打采，便决定讲个笑话把大家的精神振奋起来。他想：春天嘛，在春风的肆虐下没有谁不想入眼，好在没有台湾人在场，不然也没谁敢这么随随便便：“一只母猴挂在树上晒阴部，请在三秒钟内猜出一外国总统的姓名。”
一句与案例无关的话，使不少准备南柯者和低头细语交谈者都停了下来，琢磨梁峰说这句话的含义，知道者都道一声“侯赛因”，不知者听后都讪讪一笑，大家睡意全无，整个课堂也渐渐地活跃起来。人的精神状态俱佳后，梁峰但接着分析举例公司遭遇到的问题：“公司在创业的成功中，很大程度上是依赖于老板的人格魅力和拼搏精神的感召，而对企业制度的建设是有意无意地予以了忽略。由于企业的规模小，人员少，管理较为单一，使企业制度的缺失或者说缺陷显得并不突出，但随着企业规模的一天天发展，人员和管理部门日渐增多之后，尤其是市场竞争的日趋激烈，企业制度的缺陷便成为制约企业发展的一个无法逾越的障碍。
“大家知道，现代企业是一种制度化的组织，企业的一切流程作业必须用制度作保证，否则，再好的流程设计也无法得到有效的实施，更不可能解决企业可能遇到的问题。因此，建立有效的企业制度，才能使企业得以持续的发展与成长。”梁峰说着看了看出门已经有半小时又回来的高飞，接着道：“问题是，不少的企业，尤其是中小型的民营企业，在现代企业制度的建设方面，并未引起足够瞧的重视，有的即使建立了也不完善，有的即使完善了也没有人认真地执行。”
“造成制度缺陷的原因是多方面的，但主要表现在以下几个方面：一是中国传统文化的影响，凡事讲究变通的思维方法和工作方法；二是民营企业的老板创业大都走的是‘个人英雄主义’的成长之路，‘个人英雄主义’成为企业的一种普遍风气，更成了企业承包管理中的权威；三是执行力度不足，导致企业制度形同虚设现象，使企业制度的建设在初始阶段便陷入困境；四是人为因素的影响，比如人际关系的困扰等等。当然，制度也无法穷尽一切，因为制度是基于企业承包的利益而设定的，换句话说，即制度是为保护企业的利益而制定的。但是，在特定的环境下，制度也可能会与企业承包的利益发生冲突，比好说企业的利益发生变化。或者制度的本身出现问题等，这就需要一种特定的制度来补充、来协调，比如说授权制度等，用制度来解决可能会遇到的问题，是现代企业在新形势下必须遵循的基本规则。”
“所以，我认为首先要尽可能地摆脱传统文化的疏忽和‘个人英雄主义’观念的影响，确立以制度管理企业的观念；其次要确立明确的产权结构，清除责权缺位等实际障碍；第三，要有效引入具有现代企业理念和实践能力的职业经理人，构建以人为本的现代制度；此外，科学地借用外力，有效利用专业人员的智慧才行得通，就我们公司而言，各组、各科及生产部，在管理方面无不可透视和借用于此去管理??????
梁峰讲解完毕，郑洪美和高飞并肩而出，商议着杭州那边反馈的聘请信息。穿过长廊走出大门，在一号楼前池塘边停下。高飞说：“年薪十二万我认为你可以去，在这里每月不超过五千块，从中国昆山公司到这来已有一年半的时间，得到什么？是职位越升越高，待时机成熟，说不定什么时候就被他们一脚踢出公司都不知道。”高飞越说越激动，声调渐渐地高了起来：“先与他们耗着，这边把一些至关重要的技术性资料整理好，做两手准备，你若真的到浙江那边去，不出半月我也跟过去，生产部和生支课一下子看他们怎么办，在那边只要立稳足后，就把至关重要的人员都弄过去，就是不知道那边能不能接受呢。”
“这完全没问题，他们公司的产品与我们的相当，不过此事别太过声张，我还在考虑之中。反正是等着也没多大意思，华南公司成立至今，我累计加班的小时数都已几千小时，得到的是什么？”郑洪美说着又手在半黑半白的短发上一抹，他借着阳光，眼前便雪片似的有头皮屑纷纷飘落：“用脑过度，猪一头，晚上到我宿舍来搓几把。”说着，见梁峰出门向他走来，便压低了声音：“他过来也邀请他晚上一道来玩，从他口中套此话题，他如今在台湾佬面前是个红人，多少会知道些台湾人的意图。就象当初在中国昆山公司炒掉几位副经理和经理一样，事事都已行动，当事人却一玩所